专访张金秘书长:锻压企业如何应对金融危机

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发表时间:2009-02-01 00:10:07; 来源:

　　改革开放30年的伟大历程，中国取得了辉煌的成就，锻压行业也书写了辉煌的历史。在举国庆祝改革开放三十周年之际，锻压行业也迎来了08年的盛会。中国国际金属成形（CMF）和中国国际锻造（CFF）展览会及会议在中国上海的成功举办，折射出了锻压行业的历史与未来。在盛会举办之际，本网记者针对锻压行业的现状与目前经济危机对行业的影响，对行业内知名人士进行了专访。专家直面剖析对行业进行了客观的评价，为企业打开了汪洋大海上前进的灯塔。

　　下面是本网记者对新利18全网站手机下载常务副理事长兼秘书长张金先生进行的专访摘录：

记者：张秘书长，您好！您如何看待我国锻压行业这几年的发展？我国锻压行业目前的设备、工艺等技术水平如何？

张金：从2001年以后锻压行业发展非常快，每年都有10%-20%增长。产生的许多新的锻压企业，这些企业的起点都比较低，经过这些年的积累出现了一些领头企业，但总的讲，整个行业还处于生产低档次产品的阶段。这与我国工业发展水平相适应。

记者：您对我国锻压行业技术水平做了客观的评价，那我国同国外相比，都有哪些明显差距？

张金：与国外的差距主要表现在产品档次（附加值）、管理水平、人员劳动生产率、数字技术应用和锻压设备现代化方面。相对于发达国家而言，我们达到国外先进水平还需要较长时间。

记者：全球金融危机迅速蔓延，已经开始影响中国国内经济，据我们所知，一些前沿高科技行业已经出现了许多公司破产、倒闭的现象，您如何看待金融危机对我们锻压行业的影响？

张金：此次金融危机对锻压行业的影响非常明显，一些企业订单减少，甚至一些企业停业。这种影响无需讨论，关键看是要影响多长时间。在我看来，目前出现的问题除了切实的需求降低外，人们的购买欲和观望态度起了决定性作用。因此，如何恢复消费心理非常重要。因为锻压行业与汽车、电器、电力等行业密切相关。因此，这些行业的低迷若无逆转发生，我们行业也要在严冬中等较长时间。

记者：您刚提到恢复消费心理非常要，那我国政府出台的4万亿经济刺激计划的十项措施，对行业有何帮助？您认为未来几年锻压行业的发展会如何？

张金：国家目前出台了一系列经济刺激发展的措施，等其他行业复苏时，我们行业才有希望。未来几年，中国锻造企业面临巨大调整，会逐步形成一些锻压大公司，这是自然合并重组的结果。同时，锻压行业也面临产品升级的机会。另外，在技术方面，数字技术应用会逐渐普及，发展零部件制造，形成一些有影响的零部件供应商成为可能。当然，在目前一段时间内，锻压技术人员需求压力会略微降低，而高素质工人需求会上升。因为提升工人劳动生产率已提到重要日程。

记者：面对金融危机，锻压企业应该如何面对？如何发展？请您给提些建议。

张金：面对金融危机，我认为企业应在对以下六点中把握：

一、尽量回收资金，确保资金流不断。

　　能否渡过难关，关键看企业是否能坚持，资金是保证能生存的基本条件。因此，目前企业必须想尽一切办法回笼资金。从另一个角度讲，必须保护自己的资金储备，能不付的不付，能晚支付的尽可能晚支付。从而确保资金流稳定。

二、对机构进行调整，可以借机进行机构改革。

　　生产任务繁重时对机构进行调整会带来不稳定，从而影响生产，而且也由于变更而很难在短时间内理顺关系，形成有效流程。因此，那时候不宜进行机构调整及生产秩序、流程的重构。在任务不多的条件下，合理化地对机构进行调整是一个好的办法。因为也会有足够的时间进行整合和完善。

三、抓主要产品优化，实现产品升级。

　　需求下降，竞争最激烈的产品是那些低档次产品，因此，这个时候有选择地淘汰一些产品而坚持高附加值产品至关重要。而且利用这个机会也可以认真地对产品进行优化，决定产品生产方向和内容。

四、强化人员培训。

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要充分利用这一机会，强化人员培训，切不可将人员放假了事，不但会失去人气，更重要的是技能在停顿中会倒退。为此，这个时期进行人员培训非常必要。

五、狠抓效率，提高人员出产率。

　　狠抓效率，提高人员出产率是克服危机的有效办法，这既标志着人员成本的降低，同时有利于减少管理成本。而对危机最不得不做的事是减员，但减员要求的条件是有利于促进人员的劳动效率，提高劳动能力。

六、危机时技术改造的思路与战略。

　　危机时的技术改造要有这样的思路与战略，对于不能立即见效的投资，最好是停下来或取消掉。但不能在危机时将所有技改都停了。对于确实有可能在未来有希望回升的起作用的项目要坚持做下去，只应适当放缓速度。对建成的项目不能立即投入使用时，应慎重投入运行。因为一旦运行起来，万一没有足够产品生产就会带来更大的浪费。危机时技术改造不能停。

新闻作者：牛香草


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